Szervezetfejlesztés

Szervezet vagy folyamat fejlesztés? 

Tréning célja, haszna. Milyen előnyei vannak, miért pont ez válasszam?

 

A szolgáltatás fejlesztés célja a céges folyamatok, átvilágítása és fejlesztése. Ez egy komplex folyamat. Melynek három sarok pontja van:

Vezetői konzultáció – vezetői dilemmák megismerése, problémakörök feltárása

Diagnózis – a cég működésének megismerése után a problémákat feltáró helyzetkép megalkotása

Fejlesztési koncepció kidolgozása – a fejlesztendő területek és munkatársak kijelölése. 

 

Milyen esetekben ajánljuk?

 

Rejtett konfliktusok vannak a munkatársak között?

Változások mennek végbe a szervezetben és ehhez igénybe venne folyamattámogató

szolgáltatást?

Indul egy projekt, amihez ki kell dolgozni a legmegfelelőbb együttműködési és menedzsment eszközöket?

Újonnan kinevezett menedzsere és munkatársai közötti munkaviszonyt lendítené elő?

Összetett problémák jelennek meg, amik gyakran ismétlődnek a cégen belül?

Az egyes kollégák vagy csoportok képzése nem hozza azt a minőségváltozást a szervezet működésében, amit várt?

 

IV Lépcsőben dolgozunk

 

Lépcső:

Konzultáció a cég vezetőjével / vezetőivel

Vezetői coaching

 

Lépcső:

Szakértői csoport összeállítása – szervezeti szakember (HR), üzleti tanácsadó, marketing szakember, pénzügyi szakember

 

Lépcső

Szervezeti diagnózis elkészítése

 

Lépcső

Szervezet fejlesztéshez szükséges képzések elindítása, kompetencia fejlesztés az alkalmazottak számára.

Céges folyamatok fejlesztése

Munkakörök átvilágítása

HR (munkaügy) rendszer átvilágítása/ kialakítása

 

Szakértőink:

 

Kiket tegyünk ide?

 

Áraink: Regisztrációhoz kötött?

 

Lépcső:

Konzultáció: 2 óra 20 000 Ft+ Áfa

Coaching: 4 óra 40 000 Ft +Áfa

 

Lépcső:

Szakértői csoport összeállítása – szervezeti szakember (HR), üzleti tanácsadó, marketing szakember, pénzügyi szakember: 3 óra x ft?

 

Lépcső:

Szervezeti diagnózis elkészítése: írásos dokumentum elkészítése 10 000 Ft

 

Lépcső: Ennek a lépcsőnek az árazása a szervezeti diagnózistól függ.

Szervezet fejlesztéshez szükséges képzések elindítása, kompetencia fejlesztés az alkalmazottak számára.

Céges folyamatok fejlesztése

Munkakörök átvilágítása

HR (munkaügy) rendszer átvilágítása/ kialakítása

 Tanácsadóink

Simon Ildikó

Vezető tréner

Majoros Zsuzsa

 

Hajdu Máté

 

Lépjen kapcsolatba velem és kérjen ajánlatot!

Hajdu Máté

Értékesítési és Marketing Koordinátor

0620 461 46 10

Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.